1.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備常識(shí)的學(xué)習(xí)

要經(jīng)常、定期組織對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備常識(shí)培訓(xùn)，并把此項(xiàng)工作作為考核內(nèi)容，讓各部門的員工特別是領(lǐng)導(dǎo)充分掌握各自必需了解的知識(shí)，提高員工的整體理論水平。

2.改變觀念制定招標(biāo)、采買制度

設(shè)備采購(gòu)玄機(jī)很多，企業(yè)的供應(yīng)部門是設(shè)備銷售人員攻擊的主要對(duì)象，包括方方面面，企業(yè)因?yàn)樵O(shè)備采購(gòu)導(dǎo)致生產(chǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重問題的事件數(shù)不勝數(shù)，有以下二點(diǎn)需要把握：

3. 考察搪玻璃設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)工裝設(shè)備是否先進(jìn)

4. 考察搪玻璃設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)其執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是否為較新標(biāo)準(zhǔn)

5. 考察搪玻璃設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)使用的選材質(zhì)量是否合格

6. 考察搪玻璃設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制是否先進(jìn)